您現(xiàn)在的位置是：首頁(yè) > 今日交旅 > 集團(tuán)動(dòng)態(tài)集團(tuán)動(dòng)態(tài)

11月7日，集團(tuán)在3樓會(huì)議室舉辦工程施工項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班。來(lái)自集團(tuán)工程公司，集團(tuán)本部相關(guān)部門、各施工項(xiàng)目部中層以上管理人員共100余人參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)班由集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理梅紹云主持。



此次培訓(xùn)特邀華川集團(tuán)國(guó)道318康定折多山隧道項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)工程師、一級(jí)建造師、一級(jí)造價(jià)師王寶明授課，王老師從工程項(xiàng)目現(xiàn)代管理知識(shí)、項(xiàng)目規(guī)劃與部署，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)管理、安全質(zhì)量進(jìn)度管理、成本管理、分包管理7個(gè)方面，深刻詮釋了切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)法人對(duì)項(xiàng)目的直接管控，強(qiáng)化企業(yè)和項(xiàng)目?jī)蓚�(gè)管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的全員、全過(guò)程、全覆蓋管理；以突出“效益最大化”原則，抓住“成本管理”核心，強(qiáng)化“過(guò)程控制”主線，使項(xiàng)目管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、流程化和系統(tǒng)化，不斷提高工程項(xiàng)目管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。培訓(xùn)內(nèi)容詳實(shí)，精彩紛呈，貼近實(shí)戰(zhàn)，是一次經(jīng)驗(yàn)管理、傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的火花碰撞，為參學(xué)人員提供了對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、提升改進(jìn)的寶貴機(jī)會(huì)。



培訓(xùn)期間氣氛活躍，參訓(xùn)人員踴躍與老師互動(dòng)交流，談感受、釋疑惑、解難題。培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期目的，取得了圓滿成功。通過(guò)培訓(xùn)，全體參訓(xùn)學(xué)員紛紛表示，將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，摒棄經(jīng)驗(yàn)主義，傳統(tǒng)管理理念，廣泛應(yīng)用工程現(xiàn)代管理知識(shí)，進(jìn)一步提升自身項(xiàng)目管理履職能力和專業(yè)化水平；進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，增強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力；進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目的管控能力，持續(xù)推動(dòng)集團(tuán)工程建設(shè)現(xiàn)代管理水平快速提升，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)新的智慧和力量！